Die Betrachtung Ihres Unternehmens in Richtung Markt.

Die 360°Analyse betrachtet und bewertet auf Basis der vorhandenen Kennzahlen, der Organisationsstrukturen, den Kompetenzen und der Marktposition Möglichkeiten zur Verbesserung der Erträge.

Je nach Branche und Unternehmensfokus werden:

	Unternehmensfinanzierung
	Steuerungsinstrumente
	Vertriebswege und –arten
	Produkt/Sortiment
	Aufgaben- und Kompetenzverteilung
	Marktstellung und Wettbewerb
	Marktauftritt

auf Werthaltigkeit und Verbesserungsmöglichkeiten geprüft.
Bei diesen Betrachtungen steht für 360°consulting"der Kunde als Kostenträger" im Mittelpunkt.

Ergebnis der Potentialanalyse ist ein klares Maßnahmenbild für die Einleitung eines Optimierungsprojektes als Entscheidungsvorlage für den Unternehmer.

Basis aller Maßnahmenvorschläge seitens 360°consulting ist der perspektivische Return-of-Investment der erforderlichen Aufwendungen.